Bauleitung

Bauleitung: Durchführung sämtlicher Leistungen gemäß Leistungsphase 8, Objektüberwachung.

Die Objektüberwachung gem. HOAI LPH 8 ist auf Auftraggeberseite verantwortlich für die ordnungsgemäße Ausführung der Bauvorhaben. Ziel ist die termin-, kosten- und qualitätsgerechte Fertigstellung. Sie übernimmt neben der Überwachung, Koordination und Überprüfung des Bausolls auch die Koordination der Gewerke und sonstiger Beteiligten und steht in direktem Kontakt mit dem Auftraggeber zur Klärung technischer Fragen.

Außerdem gehören zu den Aufgaben der Objektüberwachung folgende:

  • Aufstellen und Überwachen des Bauzeitenplans
  • Mängelmanagement
  • Dokumentation des Bauablaufs
  • Abnahme der Bauleistung
  • Rechnungsprüfung einschließlich Prüfen der Aufmaße der bauausführenden Unternehmen
  • Übergabe des Objekts
  • Kostenkontrolle durch Überprüfung der Leistungsabrechnung der bauausführenden Unternehmen im Vergleich zu den Vertragspreisen sowie Kostenfeststellung

Projektsteuerung

Projektsteuerung ermöglicht den Ablauf aller Arbeitsprozesse bei der Projektdurchführung so zu optimieren, dass die Ziele des Projekts effizient erreicht werden können. Hierzu gehören insbesondere:

  • Erstellung und Kontrolle von Organisations-, Termin- und Finanzplänen bezogen auf Projekt und Projektbeteiligte
  • Aufstellung und Überwachung von Kostenplänen
  • Ermittlung und Kontrolle von Qualitätsvorgaben
  • Aufbau von Organisationsschemata und Projektstrukturen individuell auf das jeweilige Bauvorhaben zugeschnitten

Claim- und Vertragsmanagement

Mit einem effektiven Claimmanagement werden Konfliktsituationen, die bei Bauprojekten auf Grund von unklaren Formulierungen oder Änderungen entstehen können, bereits während der Bauphase aufbereitet und gelöst. Erfolgreiches Claimmanagement unterstützt den Projektpartner dabei, seine Forderungen geltend zu machen, den Verlust von Ansprüchen zu vermeiden und somit ein langwieriges juristisches Verfahren zu verhindern. Alternativ dazu, bieten wir auch ein entsprechendes Vertragsmanagement an, mit dem Ziel, Claim Management zu verhindern. Hierzu gehören insbesondere:

  • Aufbereitung und Analyse von Vertragsgrundlagen
  • Ermittlung von Ansprüchen und Darstellung von Sachverhalten
  • Entwicklung von Strategien und Verhandlungstaktiken